Kranj, 13. januar 2010 – Uprava Save, d.d., je na današnji konferenci za novinarje predstavila Strateške smernice in cilje Poslovne skupine Sava in družbe Sava, d.d., za naslednje triletno obdobje, do leta 2012, ter glavne značilnosti poslovnega načrta za leto 2010. Družbe Poslovne skupine Sava v tem strateškem obdobju kljub neugodnim ter negotovim razmeram v poslovnem okolju načrtujejo nadaljnjo rast poslovne uspešnosti.

Janez Bohorič, predsednik uprave Save, d.d., je  v uvodu k predstavitvi  strategije 2010-2012 predstavil uspešnost pri uresničevanju razvojne strategije Save po letu 1997, ko je Sava odprodala proizvodnjo avtopnevmatik koncernu Goodyear ter se podala na novo strateško pot. Obseg poslovanja Save se je v tem obdobju večkratno povečal, ob tem pa je nenehno raslo tudi premoženje Poslovne skupine Sava. Strategija 2010-2012 pomeni udejanjanje dolgoročnih ciljev skupine, ki so: rast premoženja Poslovne skupine Sava, portfelj globalno konkurenčnih izdelkov in storitev (strategija TOP 3/2/1), visoko usposobljeni zaposleni in razvita kultura učinkovitosti, povečanje donosnosti kapitala, dolgoročno zagotavljanje rasti vrednosti finančnih naložb in trajnostni razvoj poslovanja. Aktualne razmere hitro spreminjajočega in negotovega poslovnega okolja terjajo dobro predvidevanje, hitro odzivnost in prilagodljivost. To svojo sposobnost je Sava dokazovala vseh 90 let svojega obstoja. Strategija Poslovne skupine Sava 2010-2012 v finančnih podatkih upošteva portfelj obstoječih dejavnosti skupine, ki se bodo razvijale s povečano uspešnostjo. Poudaril je, da bo v prihodnjih letih v portfelju Poslovne skupine Sava lahko prišlo do strukturnih sprememb in še močnejšega osredotočanja, kar bo vodstvo skupine uresničevalo s sprotno pripravo dodatnih scenarijev in prilagajanjem gospodarskemu okolju.

Mag. Antonija Pirc, direktorica kompetenčnega centra Strateški kontroling, Sava, d.d., je v predstavitvi izpostavila izhodišča prenovljene strategije, pristop k njeni izdelavi, spremljanju uresničevanja ter prenavljanja. Poudarila je, da proces strateškega načrtovanja v teh razmerah zahteva bolj dinamičen pristop, ki zajema krajše časovno obdobje. Izpostavila je, da so bile v postopku prenove strategije uvedene tudi nekatere izboljšave v procesu spremljanja izvajanja in prenavljanja strategije. Razvojno strategijo Poslovne skupine Sava pa bo njeno vodstvo s ciljem pravočasnega in ustreznega odziva na nevarnosti in priložnosti v poslovnem okolju prenavljalo najmanj enkrat letno, pred pripravo poslovnega načrta za naslednje poslovno leto.  

Vinko Perčič, član uprave Save,  d.d., je poudaril, da se bo uspešno poslovanje družb Poslovne skupine Sava nadaljevalo tudi v tem triletnem strateškem obdobju. Eno izmed ključnih strateških prioritet predstavlja optimiranje vrednosti premoženja Poslovne skupine Sava, pa tudi zagotovitev in vzdrževanje optimalnih virov financiranja. V letu 2010 se bo prodaja Poslovne skupine Sava povečala za 11 odstotkov, to je na 191,2 milijona evrov. Dodana vrednost na zaposlenega se bo povečala za 12 odstotkov, to je na 35,6 tisoč evrov /na zaposlenega.
Družbe Poslovne skupine Sava bodo letos ustvarile 22,8 milijonov evrov celotnega dobička pred davki (21,4 milijonov evrov čistega dobička), družba Sava, d.d., pa bo dosegla 13,6 milijona evrov celotnega dobička pred davki  (13,2 milijona evrov čistega dobička). Načrtovani čisti dobiček na delnico Save znaša 10,7 evra. Sava, d.d., tudi v letu 2010 načrtuje izvajanje sprejete dividendne politike, ki delničarjem Save zagotavlja redno izplačevanje ter stabilno letno rast dividend.     

Emil Vizovišek, član uprave Save, d.d., je poudaril, da prenovljena strategija 2010-2012 tako kot tudi prejšnje Savine strategije, temelji na zagotavljanju trajnostnega poslovanja. Njen namen je v kratko in srednjeročnem obdobju doseči čim večjo poslovno učinkovitost in optimiranje premoženja Savinih družb, vendar ne na škodo dolgoročne trajne rasti. Strategija upošteva vse komponente trajnostnega razvoja Save: ekonomsko, okoljsko in družbeno ter njihov uravnotežen razvoj. Predstavil je učinke programov nenehnih izboljšav, ki jih izvajajo vse družbe skupine. Z njimi povečujejo poslovno uspešnost na vseh področjih poslovanja Save, njihovi učinki pa so že in bodo tudi v letu 2010 močno omilili učinke splošne krize.   

Razvojne usmeritve in ključne cilje dejavnosti Gumarstvo z zunanjetrgovinsko mrežo sta predstavila direktorja družbe Savatech, d.o.o., Igor Hafnar in Vesna Čadež. Družbe te dejavnosti danes z osredotočenostjo, inovativnostjo in visoko kakovostjo ponudbe ter ponujanjem celovitih rešitev v številnih izdelčnih skupinah dosegajo vodilne položaje v svetovnih tržnih nišah. Za nadaljnjo utrditev položaja bodo pospešili razvoj najbolj obetavnih programov: EKO, Print, VELO in Mešalnica. V drugih programih pa izvedli korenito produktno prenovo. Osrednjo pozornost bodo namenili razvoju izdelkov z visoko dodano vrednostjo na novih področjih in povečevanju deleža inovativnih izdelkov, ob tem pa s ciljem pridobitve novih tehnologij in trgov aktivno iskali nove razvojne možnosti  s prevzemi ter kapitalskimi povezavami.  Za leto 2010 v Gumarstvu načrtujejo 13- odstotno rast prodaje, pri čemer bo delež novih izdelkov znašal kar petino ustvarjene vrednosti prodaje. Dodana vrednost na zaposlenega se bo povečala za 19 odstotkov. Pripravljajo tudi nove razvojne projekte, ki bodo zahtevali večji obseg investicijskih vlaganj.   

Mag. Andrej Šprajc, direktor dejavnosti Turizem, je med strateškimi usmeritvami dejavnosti Turizem izpostavil uveljavitev enotnih poslovnih modelov na ključnih poslovnih področjih, kar bo  ena izmed ključnih nalog novoustanovljene družba Sava TMC, d.o.o. Med njimi sta najpomembnejša prenova trženjske funkcije in uveljavitev enotnih standardov poslovanja za doseganje  višje kakovosti in prepoznavnosti ponudbe. Med strateške prioritetne naloge dejavnosti sodi tudi uveljavitev krovne blagovne znamke Sava Hotels & Resorts. Načrtujejo nadaljnji razvoj organizacijskih, menedžerskih in informacijskih sistemov, ki bodo omogočali doseganje večje uspešnosti delovanja celotne dejavnosti, hkrati pa omogočali tudi njeno širitev. Z namenom ohranjanja naravnih virov in varstva okolja se bodo usmerili v razvoj zelenega turizma v vseh segmentih poslovanja. Temu bodo prilagodili tudi naložbeno dejavnost in v letu 2010 v ta namen denimo obnovili sisteme za filtracijo in dezinfekcijo bazenskih voda na vseh lokacijah, obnovili namakalni sistem na igrišču za golf na Bledu ter uredili vrtine za termalno vodo. V letu 2010 načrtujejo 10 – odstotno rast prodaje in 15-odstotno povečanje dodane vrednosti na zaposlenega.    

Ana Finc, finančna direktorica družbe Sava IP, d.o.o., je predstavila strateške usmeritve in cilje dejavnosti Nepremičnine, ki jo vodi direktor, Jože Kavčič. Nepremičninsko panogo je kriza močno prizadela. Družba Sava IP, d.o.o., bo v času trajajoče krize z realizacijo odprodaje nekaterih nepremičnin delno zmanjšala obseg zadolžitve, preostala sredstva pa namenila razvoju projektov, ki so v pripravi. Ključna strateška usmeritev pri pripravi projektov te dejavnosti ostaja trajnostni razvoj, predvsem z vidika ekologije in učinkovite energetske zasnove objektov. V letu 2010 v tej dejavnosti načrtujejo najmanj 8-odstotni upad prodaje, na kar vplivajo tako razmere na trgu kot cikel, v katerem se nahajajo večletni projekti te dejavnosti.

Stanko Cvenkel, direktor družbe Energetika Sava, d.o.o., je pojasnil, da bodo družbe energetike v obdobju do leta 2012 prednostno usmerjene v povečanje energetske učinkovitosti družb Poslovne skupine Sava, hkrati pa bodo v okviru razpoložljivih virov delovale na področju uporabe obnovljivih virov energije v Sloveniji in na Balkanu. Večji projekti za povečanje učinkovite rabe energije družbah skupine bodo: kogeneracija na lokaciji družb v Kranju, projekt učinkovite rabe energije v družbah Gumarstva: Savatech, d.o.o., in Sava GTI, d.o.o., ter energetska ureditev v družbah Turizma: Sava Hoteli Bled, d.d., Zdravilišče Radenci, d.o.o. in Terme 3000, d.o.o. Družbe Energetike  bodo v letu 2010 močno povečale prodajo.   

Sava, d.d.
Korporativno komuniciranje